La conférence Catalyst Honours 2025 a réuni plus de 650 des dirigeant.e.s d’entreprise et défenseur.e.s de l’inclusion les plus influent.e.s du Canada pour discuter des solutions impactantes aux défis les plus urgents du monde du travail d’aujourd’hui et définir l’avenir de l’inclusion. En tant que sponsor de la conférence de cette année, BNP Paribas au Canada était fier de fournir des billets aux dirigeant.e.s communautaires et aux groupes sous-représentés afin de favoriser une participation significative en garantissant que ces voix marginalisées aient une place à la table.
Avec le thème de cette année, « Inclusion par conception : Briser les barrières, construire le sentiment d’appartenance », les dirigeant.e.s ont été invité.e.s à intégrer l’inclusion dans les fondations mêmes du travail, en comblant le fossé entre stratégie et mise en œuvre, et en transformant les politiques en résultats concrets. Sonja Volpe, Cheffe de la Direction de BNP Paribas au Canada et lauréate des Catalyst Honours Champion 2025 pour ses actions visant à accélérer l’inclusion en milieu de travail, a partagé des perspectives significatives sur la manière dont les organisations peuvent intégrer l’inclusion dans leur ADN, en veillant à ce qu’elle devienne un pilier de la résilience et de la croissance à long terme.
De l’embauche à l’appartenance : Construire une culture inclusive
Les jours où la DEI était uniquement considérée comme un exercice de recrutement sont révolus. Aujourd’hui, l’inclusion est un moteur de croissance, directement liée à l’innovation, à la rétention des talents et à la performance financière.
« Quand les employés.e.s se sentent valorisé.e.s et libres d’être eux-mêmes, ils.elle.iels sont plus performant.e.s et l’organisation performe mieux. »
Sonja Volpe, Cheffe de la Direction, BNP Paribas au Canada
Chez BNP Paribas au Canada, cela signifie :
- Des recruteurs dédiés à la DEI et un programme d’embauche pour la neurodiversité afin d’élargir l’accès aux talents diversifiés et de constituer un effectif représentatif reflétant la diversité des communautés dans lesquelles nous opérons.
- Une formation en leadership inclusif pour tous les managers au Canada, ainsi que des formations pour tou.te.s les employé.e.s sur la lutte contre les biais implicites.
- Des objectifs DEI pour tous les managers afin d’assurer la responsabilité à tous les niveaux.
- Plus de 60 événements DEI chaque année, animés par notre réseau très actif de Groupes de Ressources pour les Employé.e.s (ERGs).
- Plusieurs programmes de mentorat et de leadership pour les femmes afin de créer des parcours pour l’inclusion des femmes dans les postes de direction et garantir que l’inclusion perdure au-delà des mandats individuels.
En définitive, l’inclusion n’est pas une initiative ponctuelle : c’est un effort collectif et continu visant à supprimer les obstacles et développer une culture qui accepte toutes les différences afin que chaque employé.e puisse être lui, elle, eux.elles.iels-mêmes.
L’inclusion en tant que priorité de leadership
Pour que l’inclusion s’enracine véritablement, les organisations doivent considérer la DEI comme la responsabilité de chaque dirigeant.e, et non simplement comme une mission réservée aux ressources humaines.
Chez BNP Paribas au Canada, l’équipe DEI rend compte directement à la Cheffe de la Direction, tandis que des examens réguliers avec les responsables des lignes de métier suivent les indicateurs de diversité, les références, les défis et plus encore. Cela maintient non seulement la DEI au premier plan, mais s’assure aussi que l’inclusion est intégrée dans la planification stratégique et opérationnelle de la Banque ainsi que dans le suivi régulier, plutôt que d’être considérée comme une réflexion secondaire.
L’idée principale ? Les organisations les plus performantes intègrent l’inclusion dans tous les aspects de leurs activités, de la direction et de la gouvernance aux services, aux opérations, à l’engagement des employé.e.s et même aux avantages sociaux.
Intersectionnalité : Reconnaître qu’une solution unique ne convient pas à tou.te.s
Une véritable inclusion nécessite une approche intersectionnelle : en reconnaissant que les employé.e.s possèdent plusieurs identités qui peuvent se croiser et façonner leurs expériences uniques.
Les organisations doivent promouvoir des cultures inclusives pour les employé.e.s, à travers toutes leurs identités intersectionnelles, et reconnaître qu’une approche uniforme de l’inclusion néglige souvent les défis spécifiques auxquels les employé.e.s issu.e.s de milieux sous-représentés peuvent être confronté.e.s.
Chez BNP Paribas au Canada, nous avons mis un fort accent sur l’intersectionnalité dans toutes nos initiatives d’inclusion, y compris :
- Panels sur les identités intersectionnelles des femmes sur le lieu de travail.
- Formations sur les handicaps visibles et invisibles.
- Tables rondes sur les expériences diverses des diasporas noire et asiatique.
- Ateliers pour sensibiliser aux privilèges, à l’intersectionnalité et plus encore grâce à notre ERG Pride.
Un avenir audacieux pour l’inclusion : Une évolution continue, pas une destination
Sonja Volpe a souligné que les organisations doivent considérer l’inclusion comme une pratique vivante et évolutive, et non comme un accomplissement figé ou une tendance.
Chez BNP Paribas au Canada, cela signifie mettre en place des parcours pour l’inclusion des femmes dans les postes de direction grâce à nos multiples programmes de mentorat et de leadership féminin. Cela implique également un suivi et un étalonnage réguliers pour maintenir les efforts d’inclusion dynamiques et réactifs, ainsi que pour s’assurer que nous développons et améliorons constamment nos processus afin que chaque employé.e soit soutenu.e et valorisé.e pour s’épanouir.
En fin de compte, la Conférence Catalyst Honours 2025 a réaffirmé la conviction de longue date de BNP Paribas au Canada selon laquelle l’inclusion et le sentiment d’appartenance sont essentiels à notre succès continu. En tant que banque pour un monde qui change, cela fait partie de notre manière d’attirer et de retenir les meilleurs talents, de stimuler l’innovation et de renforcer la résilience pour l’avenir.
BNP Paribas au Canada est fier de recevoir encore une fois la Certification de Parité de niveau Platine, décernée par La Gouvernance au Féminin (LGAF). Il s’agit du plus haut niveau de reconnaissance pour la parité entre les genres en milieu de travail. Cette reconnaissance réaffirme l’engagement continu de BNP Paribas au Canada à bâtir une organisation plus inclusive où tou.te.s les employé.e.s peuvent s’épanouir, et reflète le dévouement de longue date de la Banque à atteindre l’équité entre les genres à tous les niveaux.
Lancée pour la première fois en 2017, la Certification de Parité par La Gouvernance au Féminin est la première du genre en Amérique du Nord. Elle reconnaît les organisations qui adoptent des mesures, des pratiques et des programmes favorisant l’équilibre entre les genres et réduisant les écarts d’équité dans leur milieu de travail. BNP Paribas fait partie du petit nombre d’organisations certifiées platine pour 2024, étant reconnue comme un leader dans la création d’un environnement de travail inclusif pour les femmes dans toutes leurs identités intersectionnelles.
Les initiatives clés de BNP Paribas au Canada, notamment la promotion de la parité au niveau décisionnel de la banque, la mise en place de plusieurs programmes de leadership et de mentorat pour créer un vivier de talents féminins, ainsi que notre accent sur l’intersectionnalité, ont toutes joué un rôle crucial dans l’obtention de cette prestigieuse certification pour la deuxième année consécutive. Après être passés de l’argent à l’or, puis au niveau de parité platine, cette reconnaissance témoigne de notre parcours continu en faveur de l’inclusion des genres et réaffirme notre conviction profonde que l’inclusivité et le sentiment d’appartenance sont essentiels à notre succès continu.
La parité entre les genres n’est pas une destination, mais un parcours continu. Cette certification Platine est bien plus qu’un honneur : elle reflète puissamment nos efforts collectifs et continus pour créer un environnement de travail dans lequel chaque individu, quel que soit son genre et toutes ses identités intersectionnelles, est soutenu.e et encouragé.e à s’épanouir. C’est également un rappel que nous devons continuellement travailler ensemble pour faire tomber les obstacles et cultiver une culture qui accueille toutes les différences afin que chaque employé.e puisse être eux.elles.iels-mêmes.
Laetitia Fouquet Pimpin, Responsable de la Diversité, de l’Équité et de l’Inclusion pour BNP Paribas au Canada
En plus de la certification Platine, BNP Paribas au Canada a été reconnu comme un meilleur lieu de travail pour l’inclusion des personnes en situation de handicap, l’un des meilleurs employeurs pour la diversité au Canada pendant trois années consécutives, et l’un des meilleurs employeurs de Montréal pendant quatre années consécutives.
Nous sommes heureux d’annoncer que BNP Paribas au Canada a obtenu un excellent score sur le Disability Index® 2025 et a été reconnu comme l’un des meilleurs lieux de travail pour l’inclusion des personnes en situation de handicap.
Cette reconnaissance témoigne de notre engagement constant pour faire progresser l’inclusion des personnes en situation de handicap et créer un environnement de travail où tou.te.s les employé.e.s, quelles que soient leurs capacités visibles ou invisibles, se sentent en sécurité, écouté.e.s, valorisé.e.s, soutenu.e.s, et puisse être eux.elles.iels-mêmes. Ce score élevé réaffirme notre conviction que l’inclusion et le sentiment d’appartenance sont essentiels.
Le Disability Index est l’outil mondial de référence sur l’inclusion des personnes en situation de handicap en entreprise, utilisé par des centaines d’entreprises à travers le monde (dont plus de 70 % des Fortune 100 et près de la moitié des Fortune 500).
Le Disability Index mesure la performance dans six domaines clés : culture et leadership, accessibilité à l’échelle de l’entreprise, pratiques d’emploi, engagement communautaire, inclusion des fournisseurs, et les achats responsables.
« Créer un milieu de travail inclusif signifie favoriser une culture où tou.te.s les employé.e.s peuvent s’épanouir, quelles que soient leurs identités intersectionnelles, leurs capacités ou leur handicap », a déclaré Laetitia Fouquet Pimpin, Responsable de la Diversité, de l’Équité et de l’Inclusion pour BNP Paribas au Canada. « Ce score élevé est le fruit de nos efforts continus, mais n’est pas une fin en soi. C’est un rappel que nous devons continuer notre travail pour faire tomber les obstacles, éduquer et sensibiliser , et cultiver un esprit d’entreprise qui accueille toutes les différences. Cela, nous nous engageons à le faire ensemble. »
Bien que ce score élevé montre que nombre de nos pratiques sont à la pointe en matière d’inclusion des personnes en situation de handicap, la Banque s’engage à continuer de développer et de renforcer ces pratiques, afin de construire un environnement de travail où chacun.e se sent bien.
Cette distinction s’ajoute aux nombreuses autres que la Banque a reçues cette année : l’un des meilleurs employeurs de Montréal pour la quatrième année consécutive, l’un des meilleurs employeurs pour la diversité au Canada pour la troisième année consécutive, ainsi que la prestigieuse certification de parité de niveau platine décernée par La Gouvernance au Féminin (le plus haut niveau attribué aux organisations) pour la deuxième année consécutive.
Article en anglais uniquement
Co-authored: Sonja Volpe, CEO – BNP Paribas in Canada, and recently appointed Senator Paulette Senior
When we imagine a leader, many of us still conjure up an image of a singular all-knowing decision-maker, maintaining a stereotype that has been deeply ingrained in our society. But it’s time for a shift, one that welcomes and promotes inclusive leadership as the way forward. Read more
Les 3 sex*, pour l’occasion, a interviewé Cécile Grimault, cheffe d’exploitation chez BNP Paribas–Canada, afin de voir ce qui peut être fait au niveau corporatif eu égard à ces enjeux.
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Des solutions de financement novatrices facilitent le passage à une économie nette zéro dans le Grand Nord.
La Conférence des Nations Unies sur les changements climatiques de 2021, la COP26, a souligné le rôle du secteur privé dans l’adoption de mesures urgentes pour inverser l’impact du réchauffement de la planète. Au Canada, les entreprises mettent davantage l’accent sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le cadre de la transition plus large du pays vers une économie à faible émission de carbone.
« Le passage à un avenir durable dépend de l’engagement des entreprises à atteindre des objectifs clairs et ambitieux pour lutter contre le changement climatique », a déclaré Sonja Volpe, présidente et cheffe de la direction de BNP Paribas Canada. Pour accélérer leurs ambitions en matière de durabilité, les entreprises explorent de plus en plus des solutions financières telles que les obligations liées à la durabilité (SLB) et les prêts liés à la durabilité (SLL) qui utilisent des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer les progrès d’une entreprise vers l’atteinte de ses objectifs ESG.
Au Canada, cette approche se reflète dans deux secteurs où le pays est traditionnellement un leader mondial : l’énergie et les métaux ainsi que les mines.
Les centrales d’énergie renouvelable
Au cours des dernières décennies, le secteur canadien de l’énergie a connu une transition graduelle, passant des producteurs d’énergie indépendants nationaux à base de chaleur aux développeurs, propriétaires et exploitants mondiaux d’actifs renouvelables.
La société torontoise Brookfield Renewable, qui exploite l’une des plus grandes plateformes d’énergie renouvelable cotées en bourse à l’échelle mondiale, a élargi son portefeuille en 2021 avec l’acquisition du parc éolien Shepherds Flat de 845 MW en Oregon. Ce parc, qui est l’un des plus grands parcs éoliens terrestres au monde, prévoit d’augmenter la production totale de Shepherds Flat d’environ 25 % grâce à une nouvelle alimentation en énergie utilisant une technologie de turbine améliorée. Avec un contrat d’achat d’électricité en place avec un service public de la côte ouest des États-Unis, le parc éolien joue un rôle dans l’effort visant à atteindre un niveau net zéro.
BNP Paribas a soutenu le financement du projet de modernisation de la centrale de Shepherds Flat, ainsi que le refinancement en deux tranches de 512 millions d’euros de deux centrales solaires européennes à concentration – Extresol 3 et Serrezuela Solar II, qui sont situées dans la péninsule ibérique, qui sont également dotées d’une capacité de stockage et d’une capacité totale de 100 MW.
Ensemble, ces ententes de financement soutiennent Brookfield alors qu’elle poursuit l’expansion de son portefeuille d’énergie renouvelable. Ce qui comprend des installations hydroélectriques, éoliennes, solaires et de stockage en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie. Cela consolide davantage son rôle de chef de file dans la décarbonisation de la production d’électricité mondiale. Brookfield Renewable a également renouvelé et prolongé ses facilités de crédit renouvelables d’entreprise de 1,975 milliard de dollars américains, en les convertissant entièrement en facilités liées à la durabilité. BNP Paribas a été la première banque à mettre en place une telle structure avec Brookfield Renewable il y a plus de deux ans, en tant qu’agent de structuration du développement durable.
Acteurs puissants
D’autres participants ont également accéléré le rythme. La société torontoise Northland Power Inc. (NPI) est l’une de ces entreprises. Elle se concentre sur le développement, la construction et l’exploitation de parcs éoliens en mer, ainsi que sur les actifs renouvelables éoliens et solaires terrestres en Amérique du Nord, en Asie, en Europe et en Amérique latine.
Tout récemment, NPI a renouvelé et étendu sa facilité de crédit renouvelable (FCR) de 1 milliard de dollars canadiens à une structure SLL qui s’aligne sur son nouveau cadre ESG, dévoilé au cours du premier semestre 2021. Le RCF de cinq ans comporte une paire d’indicateurs clés de performance avec des objectifs liés à l’augmentation de la production d’énergie renouvelable de NPI et à la réduction des émissions de carbone. BNP Paribas a agi en tant que co-coordinateur du développement durable sur la SLL. Le cadre ESG comprend également des engagements sociaux forts, tels que l’amélioration des normes de bien-être personnel au nom de ses employés, entrepreneurs et autres parties prenantes, en développant des programmes
L’exploitation minière au service du progrès
Les entreprises métallurgiques et minières jouent également un rôle important dans la transition vers la production d’énergie renouvelable. L’impact du secteur va de l’électrification des appareils miniers à la fourniture de composants essentiels pour les véhicules électrifiés et d’autres alternatives.
La société Teck Resources Limited, basée à Vancouver et leader dans le domaine des ressources diversifiées, avec des intérêts dans la sidérurgie, le charbon, le cuivre, le zinc et l’énergie, s’est fixée comme objectif à long terme d’être neutre en carbone dans toutes ses opérations et activités d’ici 2050. Afin d’accélérer ses progrès, Teck a récemment obtenu une facilité de crédit de premier rang non garantie liée à la durabilité de 4 milliards de dollars américains sur cinq ans, la première transaction de ce type pour le secteur minier canadien et seulement la deuxième en Amérique du Nord. La SLL intègre des ajustements de prix basés sur le développement durable et centrés sur trois indicateurs clés de performance (KPI) : une réduction de l’intensité des gaz à effet de serre, une plus grande diversité sur le lieu de travail et une amélioration des normes de santé et de sécurité d’ici 2025. BNP Paribas a agi en tant que co-agent de structuration du développement durable sur le SLL.
Une occasion unique
En utilisant des solutions de financement novatrices comme les SLB et les SLL, les entreprises canadiennes ont une occasion unique d’être à l’avant-garde de l’économie décarbonée et de favoriser une société plus diversifiée et inclusive.
Comme le souligne Madame Volpe de BNP Paribas : « Le secteur financier doit reconnaître à la fois l’urgence et l’opportunité d’atteindre une économie nette zéro d’ici 2050. Si nous n’accompagnons pas les entreprises dans leur transition, il sera impossible d’atteindre nos objectifs communs.